5月14日，在“一帶一路”國際合作高峰論壇上，中國建材集團董事長宋志平接受了人民網專訪，談到企業在“一帶一路”中的機遇和布局。下面是文字實錄： 

       中國建材在“一帶一路”中看到了什么機遇？有哪些新的布局？

       宋志平：中國建材非常看好“一帶一路”，在過去這些年，我們在“一帶一路”上做了不少工作。“一帶一路”上我們目前主要做的是產能合作和成套裝備的供應商。過去這些年，我們在“一帶一路”上建設了312條大型的水泥線， 60條玻璃生產線，這些生產線有力地支持了“一帶一路”國家的經濟建設。同時，也為中國建材的發展獲得了很大的收益。“一帶一路”沿線國家確實需要我們的技術和裝備，現在這也是我們一個重大的機會。

      

       在“一帶一路”上，我們正在做幾件事：

       一是產能合作。正在做的項目大概有50多條大型生產線，主要提供EPC，就是交鑰匙工程。比如我們要簽的哈薩克斯坦玻璃生產線，還有一些水泥生產線。

       二是開始做一些投資。現在我們大概投資200億元人民幣左右，一方面我們是在水泥，比如在坦桑尼亞、蒙古國做了不少投資；同時我們也做一些新材料的投資，比如在埃及做了玻璃纖維大型生產線。

       除了建設項目、投資之外，我們在“一帶一路”上還做一件事。因為“一帶一路”上做了很多項目，但像水泥、玻璃工廠的管理誰來做？現在我們為“一帶一路”沿線國家的企業管理著50條左右大型生產線，這是最近做的。

       我們也通過互聯網，叫易單網，用網絡把我們國家的一些建材企業，包括網上的銀行貸款，包括在“一帶一路”上建設一些海外倉，把國內的建筑材料通過互聯網和國外的海外倉結合起來，海外倉又和“一帶一路”上家居建材的供應店聯系起來。這也是我們現在做的一件事情。

       中國建材既有技術工程，同時又有制造、有貿易，是一個綜合性的產業集團，所以在“一帶一路”上應該說中國建材是全方位的跟進。 

       “一帶一路”倡議提出后，我們有哪些新的經營思路？

       宋志平：我們現在“走出去”是聚焦“一帶一路”，也就是說“一帶一路”是我們“走出去”的主戰場。因為“一帶一路”大部分都是發展中國家，或者中等發達國家，當然也有個別發達國家。這些國家都在進行城市化和工業化，要搞城市化、工業化首先要做的是基礎建設和房屋建設，也就是說，兵馬未動、糧草先行，首先就要需要建筑材料，像水泥、玻璃、新型建材這些產業是離不了的。而中國的裝備、中國的技術有兩個特點：一是中高端；二是性價比好，同樣的裝備、同樣的質量，我們比跨國公司便宜30%，就很有競爭力，而且質量又很好。現在誰最需要中國的技術和裝備呢？誰最需要我們的投資呢？就是“一帶一路”沿線國家。中國建材是把“一帶一路”作為下一步“走出去”的主要方向，或者是核心發展區。 

       能給我們介紹一下中國建材“走出去”的先進技術和高質量產品嗎？

       宋志平：其實有一些誤會、有一些誤解，比如說我們的產能合作，開始大家理解為轉移產能。實際上，像水泥也好、鋼鐵也好，這些大型生產線是轉移不了的，也不存在轉移，一個大的生產線拆一拆拿出去是不可能的，而且也不合算。在“走出去”的過程里面，我們“走出去”的都是中高端的或高端的產能，并沒有低端的，也沒有被淘汰、落后的，更不存在把二手設備搬出去。剛才說我們在海外做的312條水泥線、60條玻璃線，沒有一條是所謂二手線搬出去的，全部是新建的。新建才能確保質量，新建才能有效率和效益。而且現在我們“走出去”，是用最好的裝備，比如我們在埃及的生產線也都是智能化的。

       也就是說，作為一個廠家或制造商，“走出去”的時候，不會做落后的產品，都要新一代的產品，能夠讓它十年之后不落后，只有這樣我們才會有品牌，才能站得住腳。雖然我們的性價比比發達國家要低，但是質量并不低。拿水泥來講，現在全世界發展中國家大部分是日產5000噸左右的生產線，也有兩三千噸的，但是中國給他們絕大部分建設的是5000噸的生產線，也建設了幾條萬噸生產線，萬噸生產線即使在發達國家，美國、歐洲都沒有一兩條，我們中國只有幾條，但是我們在發展中國家，在“一帶一路”上，我們做了十幾條。像玻璃，都是浮法玻璃，都是最先進技術的浮法玻璃。中國走出去是我們用最好的技術、最好的裝備，而且性價比好，我們是用這種方式。 

       談談推進供給側結構性改革和產業結構升級的進展，以及通過“一帶一路”走出去對我們的轉型升級有什么推進作用？

       宋志平：現在中國絕大多數的產業，尤其是重化工業，都開始過剩。實際是兩個問題：一是產能控制不住，總有人新建；二是低端或中低端產品過多。我們現在所做的工作，一方面要淘汰落后，另一方面要限制一些新增的產能，不要同質化的再去增加很多，但是我們不排除高性能的、高技術的一些產能，因為如果不這么做的話，那么就沒有技術進步。同時，因為我們這個行業的產業能力大，包括設計能力、裝備能力、制造能力，其實大家都大，大怎么辦呢？正好“一帶一路”就是我們重要的機會，就可以把這些設計、技術、裝備、管理等順著“一帶一路”，正好它有需要，就可以進行產能合作，哪里需要我們就向哪里去，這樣也可以騰挪一些國內的空間，不然大家都在這兒打破頭去競爭。我們一部分的精力、人力、財力，放大到“一帶一路”更大的市場上去做。過去中國是世界的工廠，下一步世界就是中國的工廠，就是全世界都是中國人建的工廠，或者中國人經營的工廠，來供應當地。這樣也是對我們供給側結構性改革、結構調整重大的貢獻，是一舉兩得的事情。 

       中國建材“走出去”對其他國家和人民帶來哪些實惠？

       宋志平：今天習總書記在會上講到強調堅持以和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏為核心的絲路精神。總書記這四句話概括得非常之精彩、非常之準確，指出了我們在“一帶一路”該怎么做，這就是我們的方向或者大思路。在“一帶一路”上我們要懷著什么樣的文化、什么樣的價值觀去做，。中國建材恪守三條：

       第一條，為當地經濟作貢獻。中國這么多年做基本建設，搞城市化、工業化，有很多經驗。我們的裝備、技術、管理應該說對“一帶一路”國家也非常重要。

       第二條，和當地企業合作。不是我來你走，而是說我做一個項目和當地看怎么合作。所以我們“一帶一路”是合作而不是競爭，老祖宗當年不是用尖船利炮去的，而是帶著茶葉、絲綢、陶瓷這些東西去的。今天還是這樣，我們到國外去到“一帶一路”上去，我們和當地的企業合作，給當地企業機會，這個非常重要。比如我們在做一個EPC項目的時候，像基本建設，我們讓當地的公司去做，教他們做。所以當地的企業非常高興。 

       第三條，就是要和當地人民友好相處。像我們最近在贊比亞搞一個工業園，我們的工業園其實還沒搞完，我們先蓋了一個學校，建了一個醫院，先投下去了150萬美金，給當地的社區服務，當地就非常歡迎你。我們在巴布亞新幾內亞做建材超市，每年做很多的社會公益事業。我們小小的建材店開業，總理都要來剪彩，還要發表演講。我們“走出去”其實真的是互利共贏，而且我們要互學互鑒。其實那些國家也有值得我們學習的地方。

       同時，“走出去”即使對于跨國公司也不是簡單競爭的關系，我們在“走出去”與一些跨國公司合作聯合開發第三方。比如法國一些公司，非洲很多講法語，我們到非洲去的時候就和法國施耐德聯合起來共同開發，也給跨國公司一些機會。比如我們在南亞，原來日本三菱公司做得很好，現在跟三菱公司合作一起在南亞進行開發。也就是，“一帶一路”這件事不是中國人吃獨食，一方面要跟跨國公司合作聯合開發，另一方面要跟當地的企業合作。

       現在從中國企業來講，從央企來講，從中國建材來講，我們實際上是帶著非常好的和平合作、互利共贏、互學互鑒這樣的心態“走出去”的，這非常重要。 

       “走出去”這些年，中國建材有沒有遇到困難，對接下來走出去的中國企業提供一些建議？

       宋志平：我們“走出去”的不少國家條件非常艱苦，遇到了很多困難，也有不少的風險，有得有失，但是吃一塹長一智，經驗總是越來越多。現在我們“走出去”就越來越成熟。關于風險，一是要認真地研究當地的法律法規，學習它的運行規則。二是要緊盯一些政策變化，比如匯率，因為“一帶一路”很多國家實行外匯管制，我們也遇到過當地的貨幣貶值等問題。此外，“走出去”還得注意地區安全等問題。我們遇到過戰爭、撤僑，包括恐怖事件。總的來講，要認認真真地把握它的政策，把握一些不確定性的變化，考慮到安全等等。我們經歷一些小的坎坷、一些挫折、一些困難，包括我們交一點學費，都是必要的，當年一些發達國家、跨國公司“走出去”的時候也遇到同樣的問題，這是一個過程。

        對于習近平總書記在峰會上的發言，您有什么樣的感想？

       宋志平：習總書記回顧了中華民族上千年來絲綢之路的偉大創舉，以及中華民族給全世界互利合作的精神。撫今憶昔，溫古而知今，中華民族一直是跟世界上各個民族友好的民族。“一帶一路”實際上是歷史的沿承，是先賢曾經走過的道路，總書記如數家珍，我聽了特別感慨，也特別感動，這給我的印象非常深刻。習總書記將絲路精神的核心概況為四點：和平合作、開放包容、互學互鑒、互利共贏。這里的互學互鑒，也就是說在整個“一帶一路”過程里，不是說你們向我學習，也是我們向“一帶一路”沿岸國家學習的過程，不是說光我們中國的好經驗你們來借鑒，當地的好經驗我們也要借鑒。所以“走出去”關鍵的是融合，就是大家接納不接納中國公司，這非常之重要。習總書記講的這四點給我們指明了方向，作為國有企業、作為央企，我們要好好地學習，認真地思考。